Vähemmän on Enemmän kirja 26/xx

Tapojen anatomia

Tavoilla on kolme eri osaa. Ne toimivat ikuisessa silmukassa. Tapoja et saa lopetettua, mutta voit muuttaa niitä. Tapojen osat ovat Vihje joka laukaisee aivoissasi Rutiinin jota kutsut tavaksi. Suoritat rutiinia, jotta saat Palkinnon joka tuottaa yleensä mielihyvän tunteen. Ilman palkintoa aivosi eivät muista suorittamaasi rutiinia. Palkinnon jälkeen aivosi lepäävät siltä osalta mihin tapasi on tallennettu. Alla olevasta kuvasta 2 löytyy tapa-silmukka.

 

Kuva 2. tapa-silmukka

Tapojen aikana aivojesi toiminnassa tapahtuu kaksi selvää energiankulutuspiikkiä. Ne ovat vihjeen huomaaminen ja palkinnon saaminen. Rutiinit kuluttavat sitä vähemmän energiaa mitä useammin ja pidempään niitä suoritat. Vihjeet voivat olla mitä tahansa, kuten ajankohta, paikka tai seura. Myös visuaaliset vihjeet, kuten karkkihyllyt voivat laukaista rutiinisi. Rutiinit voivat olla yksinkertaisia tekoja, kuten kynsien pureskelu tai monimutkaisia, kuten sijoituskohteiden analysointi. Niiden kesto voi olla mitä tahansa millisekunneista moniin tunteihin tai jopa vuorokausiin. Palkinnot vaihtelevat hyvän olon tunteista, kuten ylpeydestä fyysisiin muutoksiin tai hormonien tuottamiseen. Palkinnon suuruus tuottaa rutiinin tekemiseen muodostuvan jatkuvan halun ja tarpeen. Suurin syy tavan muodostumiseen on palkinto. Tapojen anatomian ymmärtäminen mahdollistaa uusien tapojen luomisen ja vanhojen muuttamisen.



Uusien tapojen luominen

Uusien tapojen luomisessa on kolme osaa:

1. Selkeän vihjeen keksiminen
2. Rutiinin määritteleminen
3. Palkinnon määrittely

On makuasia missä järjestyksessä näitä lähtee määrittämään. Kaikki osat ovat pakollisia, jotta tavan luominen on mahdollista. Mitä monimutkaisemmasta rutiinista on kyse sitä tarkemmin se on määriteltävä vihjeitä ja palkintoja myöten. Jos haluat oppia suorittamaan jonkun uuden tavan aamuisin niin sinun kannattaa tuoda vihjeeksi yöpöydällesi tai muuhun paikkaan näkyville väline, jolla haluat tavan suorittaa. Voit tuoda hammasharjan mikäli haluat oppia pesemään hampaasi myös aamulla. Jos haluat alkaa käymään aamulenkillä niin tuo lenkkarisi ennen nukkumaanmenoa makuuhuoneesi ovelle. Palkinto voi olla mikä tahansa asia joka tuottaa sinulle hyvän olon. Se voi olla urheilusta tullut hyvä olo tai vanhat upeat farkut, jotka eivät mahdu enää päällesi. Pääasia, että palkinto tuottaa sinulle hyvän olon. Riittävän suuri palkinto on ainut mahdollisuus luoda uusi tapa onnistuneesti. Vihjeen on luotava halu palkintoon, jonka saat rutiinista eli sen pitää tavalla tai toisella liittyä rutiiniin ja palkintoon.

PS. ensi viikolla julkaistavaan seuraavaan osaan tavoista tulee kirjoistani löytymätöntä materiaalia siitä kuinka onnistua paremmin vanhojen tapojen muokkaamisessa.

Vähemmän on Enemmän kirja 25/xx

Tee vain sitä mikä tuottaa suurimman arvon

Mieti voitko olla jossain asiassa riittävän hyvä, jotta kuulut parhaimpaan prosenttiin. Vastaus on kyllä. Se ei ole helppoa. Siihen pääsemiseen ei ole yksinkertaista vastausta. Tehokkainta prosenttia ei olisi olemassa mikäli se olisi helppoa. Siihen johtava prosessi ei ole yksinkertainen, vaikka yksinkertainen vastaus kysymykseen olisi olemassa. Huipputekijät ovat huipputehokkaita. Huipputehokkuus johtaa siihen, että voit tienata enemmän rahaa tekemällä käyttämällä vähemmän tunteja. Tämä tapahtuu tekemällä oikeita asioita. Ne tuottavat sinulle ja muille eniten lisäarvoa. Et voi olla hyvä kaikessa. Joudut tekemään viisaita valintoja.

Sinun on parempi osata muutamia asioita erinomaisesti kuin osata monia asioita keskinkertaisesti. Sinun tulee myös tietää muutamista asioista muita enemmän. Se on parempi kuin tietää monista asioista yhtä paljon kuin muut. Keskity ydinosaamisalueisiisi. Paranna niitä jatkuvasti. Sinä et ole koskaan valmis. Muut menevät ohitsesi mikäli jäät paikoillesi. Nykyään puhutaan kymmenestä tuhannesta tunnista keskittynyttä harjoittelua mikäli haluat huipputekijäksi. Olen jossain määrin samaa mieltä. Uskon, että on olemassa oikoteitä, jotka vähentävät tuntimäärää. Uskon myös siihen ettei kymmenen tuhatta tuntia riitä ilman lahjakkuutta. Se voi tarkoittaa jopa tuplamäärää tunteja. Tämä ei ehkä riitä ilman lahjakkuutta mikäli kilpailu on kovaa.

En usko, että jatkuva harjoittelu riittää maailmanhuipulle mikäli et omaa intohimoa tekemääsi kohtaan. Keskity intohimoihisi, koska ne tuottavat sinulle suurimman ilon ja hyödyn. Sinun on helpompi nauttia hyvien asioiden oravanpyörästä intohimojesi kautta. Poikkeuksia on olemassa. Yksi niistä oli Andre Agassi, jonka isä pakotti harjoittelemaan tennistä niin paljon, että hän vihasi sitä. Suosittelen sinulle Agassin elämänkertaa, jossa hän käy läpi kaikki tunneskaalat, joita huipputekijöille tulee elämänsä aikana.

 

4.5 Tavat

Keskimäärin noin neljäkymmentä prosenttia tekemistäsi asioista on tapoja. Tarkkaa lukua on mahdotonta määrittää, koska se vaatisi jatkuvaa aivotoimintojesi seuraamista. Suurin osan tavoista vain suoritat. Osa tavoistasi on hyödyllisä ja osa haitallisia. Niiden summa voi olla mikä tahansa. Henkilökohtainen kokemukseni on se, että jopa yhden huonon tavan muuttamisella voi olla suuri positiivinen vaikutus. Miksi muuttaminen eikä eliminointi? Siitä yksinkertaisesta syystä, että tapoja on lähes mahdotonta poistaa, kuten käy myöhemmin ilmi. Eri tavoilla on yhtäläisyyksiä ja niiden tiedostaminen voi olla hyödyksi. Yhtäläisyyksien huomaaminen parantaa mahdollisuuksiasi muuttaa pahimpia tapoja ja kehittää uusia.

Tavan määritelmä on suunnilleen seuraava: se tarkoittaa jotain aikaisemmin tehtyä valintaa, jonka tekemistä jatkat ajattelematta sitä. Tavat muodostuvat aivoissasi tapahtuvista tehtävistä. Aivosi säästävät jatkuvasti energiaa. Mitä kauemmin tehtäviä suoritat sitä vähemmän aivosi tarvitsevat kuluttavat. Tapoja voi kutsua prosesseiksi, joissa aivosi muuttavat tekemäsi tehtäväsarjat rutiineiksi. Tehtäväsarjoja on päivittäin satoja. Tavat ovat joko yksinkertaisia tai monimutkaisia tekosarjoja. Niitä muodostuu, koska aivosi tekevät koko ajan työtä vähentääkseen energiankäyttöä. Tavat vähentävät tuhlattua energiaa ja helpottavat vaikeampiin asioihin keskittymistä. Tämä tarkoittaa sitä etteivät tapasi häviä vaan ne elävät elämäänsä aivoissasi. Voit vain uudelleenohjelmoida aivosi muuttaaksesi tapojasi. Sinun pitää ymmärtää tapoja, jotta voit muuttaa niitä.

Vähemmän on enemmän kirja 24/xx

4.4.2 Tuottavuus vs tehokkuus

Jakovaran nostaminen hyödyntämällä tuottavuusmantraa on yksi tapa kehittää julkista taloutta. Valitettavasti tuottavuutta on vaikea mitata julkisessa taloudenhoidossa. Sinun tuottavuutesi taas nousee, kun teet asiat paremmin kuin ennen. Tehokkuutesi lisääntyy, kun pääset nopeammin päämäärääsi. Tuottavuuden ja tehokkuuden ero näkyy siinä, että tehokkuusajattelussa mietit tarvitseeko sinun tehdä jotain asiaa ollenkaan. Tehokkuuden nostaminen tarkoittaa valitsevaa laiskuutta. Sitä nostamalla päätät teetkö asioita, joista ei ole sinulle hyötyä tai teetkö pakollisia asioita vain tehokkaan minimiannoksen verran.
'
Ihmiset voidaan jakaa karkeasti neljään eri ryhmään työmoraalin ja älykkyyden suhteen. Tyhmä ja laiska ei ole hyödyllinen. Muista silti, että älykkyyttä esiintyy monessa muodossa ja tyhmästä ja laiskasta voi saada irti enemmän oikeassa tehtävässä. Ahkera ja tyhmä on vaarallisin yhdistelmä. Hän tuottaa vahinkoa keskittymällä vääriin asioihin. Se voi tuottaa suuria kuormia ilman hyötyjä. Tyhmät ja ahkerat voivat tuottaa vahinkoja, joiden tuottamia virheitä on mahdotonta korjata. Turhien ja hyödyttömien asioiden tekeminen hyvin ei tee niistä tärkeitä eikä suuri ajankäyttö turhiin tekemisiin tuota lisäarvoa.

Ahkera ja laiska on parasta a-ryhmää. Hän todennäköisesti maksimoi tekemisensä paremmin kuin muut, koska hän ei halua tehdä turhaa työtä. Ahkera ja älykäs on suhteellisen hyvä yhdistelmä, koska hän tekee harvoin suuria virheitä ja paljon turhia asioita. Tämän ryhmän ihmiset voivat oppia laiskoiksi, koska heillä riittää kapasiteetti oppia tehokkaammaksi. Tehokkuuden maksimointi tapahtuu keskittymällä suurimmat hyödyt tuottaviin asioihin. Pyri tehokkuuden maksimointiin, etenkin töissäsi. Ajattele ennen toimintaa. Edes ahkerat ja laiskat eivät aina tajua tärkeimpiä asioita. Usein tämä johtuu tunteista. Älä kuitenkaan ajattele liikaa, koska vaistosi ovat usein oikeassa ja yliajatteleminen aiheuttaa päättämättömyyttä, luoden tehottomuutta.

4.4.3 Valitse kenelle ja kenen kanssa työskentelet

Työskentele yritykselle tai asiakkaalle joka palauttaa suuren osan tuottamastasi lisäarvosta. Työskentele lisäksi niiden ihmisten kanssa, jotka pystyvät panoksellaan nostamaan työsi tuottamaa arvoa. Nämä asiat nousevat ylitse muiden, kun keskityt nostamaan työsi suhteellista hyötyä. Keskity saamaan riittävä osa tuottamastasi lisäarvosta itsellesi. Paremmat mahdollisuuden tähän on työskentelemällä itselleen. Pidä huolta, että työnantajasi tai asiakkaasi maksavat ensisijaisesti tuloksista. Älä haali yrittäjänä liikaa asiakkaita. Keskity pieneen määrään isoja asiakkaita. Pidä huoli, että asiakkaasi ovat valmiita tekemään pitkiä sopimuksia ja keskittyvät ensisijaisesti tärkeimpiin asioihin. Vähemmän on enemmän periaatteen mukaan muutamasta asiakkaasta saadut tulot ovat suuremmat kuin muista. Älä koskaan panosta yhteen ainoaan asiakkaaseen.

Työntekijänä sinun pitää olla työpaikassa, jossa arvostetaan lisäarvon tuottajia. Silloin pystyt saamaan palkkaa tulostesi mukaan. Työskentele paikassa, jossa sinulla on paljon valtaa työntekoosi. Vain silloin voit keskittyä töihin, joista sinä ja työnantajasi keräävät suurimmat hyödyt. Valitse vapaus tehdä työsi, kuten parhaaksi näet. Jos sinulta puuttuu vapaus ja joudut turvautumaan muihin selvittäessäsi mitä saat tehdä tai kuinka asiat tehdään, et pysty työskentelemään mahdollisimman tehokkaasti. Keskity ensisijaisesti tuloksiin äläkä työmääriisi ja työskentele paikassa, jossa tuloksenteko on tärkein yksittäinen asia.

Se kenen kanssa työskentelet on tärkeää. Vapaamatkustajat tai vaikeat ihmiset vaikuttavat tuloksiisi. Ihmisten työtehoissa on valtavia eroja. Huippusuorituksiin pystyvä ylin prosentti saa paljon enemmän aikaan kuin tehottomimpaan prosenttiin kuuluvat. Huipputekijät tekevät loistavaa tulosta myös verrattuna keskinkertaisuuksiin. He saavat enemmän aikaan kuin uskotkaan. Voit oppia heiltä ja päästä lähemmäksi heidän suorituksiaan työskennellessäsi heidän kanssaan. Esimerkiksi joukkuelajeissa suoriudut paremmin, kun pelaat parempiesi kanssa. Pelatessasi huonompien kanssa myös sinä muutut huonommaksi. Vaikka joukkue on yhtä vahva kuin sen heikoin lenkki niin hänkin muuttuu paremmaksi pelatessaan parempien kanssa.

Huipputekijöiden tehokkuudesta on tehty tutkimuksia. Yksi käsitti tuhansia työntekijöitä postinkantajista suurten lakitoimistojen osakkaisiin. Tukimuksen tekivät John Hunter Michiganin oasvaltion yliopistosta sekä Frank Schmidt ja Michael Judiesch Iowan yliopistosta. Siinä vertailtiin huippusuorituksia tekeviä tehottomimpaan prosenttiin ja keskivertotyöntekijöihin. Tutkimuksessa havaittiin huipputekijöiden arvon kasvavan työn vaativuuden myötä.

• Yksinkertaisissa töissä, kuten koneenkäyttäjien ja toimistorottien ammateissa parhaaseen prosenttiin kuuluvat saivat aikaan kolme kertaa enemmän kuin huonoimpaan.
  
• Kohtuullisen vaikeissa tehtävissä, kuten vähittäismyynnissä ja mekaanikon ammatissa parhaimmisto oli kaksitoista kertaa tehokkaampi kuin huonoin prosentti.
  
• Vaativimpia ammatteja, kuten vakuutusedustajia, myyntineuvottelijoita, lääkäreitä ja lakimiehiä tutkittiin vertailemalla tehokkainta prosenttia keskiverto-osaajiin. Parhaat saavat keskimäärin aikaan enemmän kuin kaksi keskivertotyöntekijää.
  
• Ohjelmoijista parhaaseen prosenttiin kuuluvat saavat aikaan lähes kolmentoista keskinkertaisen henkilön työpanoksen.
  

Kuten luvuista näet niin ainakin tämä tutkimus todistaa väitteen siitä, että tehokkaimmat työntekijät ovat ylivoimaisesti suurimpia nettoarvon tuottajia. Vaali heidän työpanostaan. Pidä huoli, että he saavat tehokkuuttaan vastaavaa palkkaa. Älä vouhota palkkatasa-arvosta. Käytännössä huipputekijöiden tulee kerätä itse hyöty tehokkuudestaan. Et kuulu huipputekijöihin, jos et löydä todisteita huippusuorituksistasi. Hankkiudu tässä tapauksessa heidän vaikutuspiiriinsä.

Tähtää huipputekijöiden löytämiseen yrittäjänä. Heidän tuloksensa ylittävät kustannukset reilusti. Maksa heille paljon, koska he ovat haluttuja. Voit myös yrittää etsiä ihmisiä, joilla on mahdollisuuksia nousta huipputekijöiksi. Heistä sinä voit saada vielä suuremman hyödyn kustannuksiisi nähden. Huipputekijöillä on omia ajatusmalleja ja he ovat usein keksineet muita parempia tapoja tehdä asioita. Älä hylkää heti ihmistä joka käyttäytyy tai ajattelee sinusta oudosti.

Vähemmän on Enemmän kirja 23/xx

4.4 Työ

Työ voi olla siunauksesi tai painajaisesi. Älä vaihda työtäsi mikäli sinusta tuntuu joka aamu hienolta päästä töihin. Keskity nauttimaan siitä. Rakkautesi työhön voi tuottaa sinulle ongelmia mikäli et lepää riittävästi. Tämän luvun neuvoilla voit saada hienostakin työstä enemmän, vähemmässä ajassa. Mikäli työsi tuntuu lähinnä velvollisuudelta, tulee sinun harkita siitä irtautumista tai työajan merkittävää vähentämistä. Et voi suoraan heittäytyä tyhjän päälle. Etsi ensin miellyttävämpi sivutyö, jota teet pienen määrän viikossa ja kokeile olisiko siitä päätyöksesi.

 

4.4.1 Suhteellinen hyöty tärkeämpi kuin absoluuttinen

Tässä tapauksessa kyse on työhön käytettävän ja siitä saatavan hyödyn suhde. Yleisimmin hyötyä mitataan rahassa. Huomioi muitakin asioita, kuten mielekkyyttä. Sitä on vaikea mitata, koska se on yksilöllistä. Keräät suurimman hyödyn työllistämällä itsesi. Muille työtä tehdessä suurin osa ajastasi menee tuottamalla suurin hyöty jollekin väliportaalle tai yrityksen omistajille. Suhteellinen hyöty vähenee Suomessa verottajan ottaessa suuremman osan palkasta, kun lisäät työaikaasi. Sinun on tuotettava enemmän kuin työnantajasi maksaa palkkaa ja työllistämisen sivukuluja. Mikäli näin ei ole, on sinun vakuutettava ainakin työnantajasi panoksestasi.
Pieni osa työntekijöistä tuottaa suurimman hyödyn. Kehitä itsesi korvaamattomaksi mikäli haluat säilyttää työpaikkasi epävarmassa taloustilanteessa. Sinun on ehkä vaikeaa sisäistää asia. Se voi kostautua työpaikkasi menettämisenä. Työnantajat voivat myös valita väärin lähtevät työntekijat. Älä tuudittaudu omaan korvaamattomuuteesi. Erinomaisuutesi voi olla muille käsite, jota he eivät tunnista.

Yksi tapa parantaa suhteellista hyötyä on työhön käytetyn ajan lyhentäminen etätöillä. Ne parantavat suhteellista tuloasi kahdella mekanismilla. Ensimmäinen on työmatkaan käytetyn ajan väheneminen. Toinen on mahdollisuus tehokkuuden kasvattamiseen. Mitä kauemmin työmatkasi kestää ja mitä enemmän se maksaa sitä enemmän suhteellinen tulosi nousee. Usein matkakulut eivät vaikuta paljoa, koska voit vähentää niitä verotuksessa. Työnantaja korvaa harvoin työmatkaan hukkaamasi ajan, joten sen väheneminen on olennainen osa etätöiden hyödyistä. Työmatkoihin käytetyn ajan vähenemisestä kerrotaan lisää rahasta kertovassa luvussa. 
 
Työsi ollessa riippuvainen paikasta, et voi tehdä etätöitä. Etätöiden lisääminen on hyvä mahdollisuus tietotyöläiselle. He voivat usein hoitaa työnsä saapumatta työpaikalle. Jotkin työnantajat hyödyntävät tätä mahdollisuutta, mutta Suomessa se on vielä aika vähäistä. Etätyöt ovat usein neuvottelukysymys. Niistä sopiminen voi vaatia koeaikaa. Käytä koeaika tehokkaasti, koska työantajat eivät ehkä usko sen hyötyihin. Harjoittele etätöiden tekemistä monta kertaa ennen koeaikaa, jotta pystyt tuottamaan hyviä tuloksia. Muista lisäksi sanoa pomollesi, että hän voi lopettaa koeajan milloin tahansa mikäli hän niin haluaa. Pomollesi ei juuri jää syitä kieltäytyä koeajasta. 
 
Älä jätä sijaa epäonnistumiselle, koska voit joutua odottamaan pitkään toista koeaikaa. Olet paremmassa neuvotteluasemassa hyvin tulosten jälkeen, kun alat keskustella etätöiden jatkosta. Suorita etätyösi ilman häiriöitä. Hoida tarpeelliset asiat tehokkaasti. Työnantajasi pitää hyötyä etätöistä normaalityötäsi enemmän. Laskutoimitukset etätöiden hyödyistä löytyvät rahasta kertovasta luvusta.
 
Etätöiden hyödyt työtehossa näkyvät parhaiten mahdollisuutena keskittyä tärkeimpiin tehtäviin ilman keskeytyksiä. Ne voivat tuottaa tarkkuutta vaativissa työtehtävissä pakollisen uudelleenkeskittymisen joka voi kestää peräti 45 minuuttia. Tämä johtuu aivojesi uudelleenohjelmoinnista joka ei tapahdu heti. Kesto riippuu työtehtävien vaativuudesta ja keskeytyksen laadusta. Etsi paikka, jossa keskeytyksiä ei tule. Suurimmalle osalle oma koti ei sovi.

Keskity etätöissä tärkeimpien tehtävien tekoon. Turhat keskeytykset voivat viedä joidenkin tutkimusten mukaan jopa neljänneksen työpäivästä. Keskeytysten eliminointi voi vähentää jopa kaksi tuntia työpäivästäsi. Sinun tulee itse löytää paikka, jossa keskeytyksiä ei tule. Tämä ei suurimmalle osalle ihmisistä ole oma koti, koska siellä on häiriötekijöitä, jotka ovat itseaiheutettuja.
Toinen mekanismi, joka parantaa etätöiden teon tehokkuutta on mahdollisuus valita työtehtävänsä, tehden ne parhaana mahdollisena ajankohtana. Voit karsia turhat työt pois päättäessäsi itse. Vältyt etätöissä helpommin turhilta kokouksilta. Etätöitä tehdessä sinun ei tarvitse keskittyä muiden tarjoamiin vähemmän hyödyllisiin työtehtäviin, kun olet tehokkaimmillasi. Tämä pätee erityisesti muilta käskyjä saaviin.

Kolmas mekanismi on se, että voit valita itse kuinka ja missä teet työsi. Monilla työpaikoilla on vakiintuneita tapoja, joita on käytetty iät ja ajat, vaikka ne ovat tehottomia. Kaikki työtavat eivät sovi kaikille. Pääset etätöissä valitsemaan itse työtapasi. Se missä teet työsi ei ole samantekevää. Sinullakin on oma paikaksi, jossa työsi sujuu parhaiten. Kokeile monia paikkoja ja tee omat johtopäätöksesi.

Etätöiden suurin haitta voi olla suurempi vastuu. Se ei ehkä sovi sinulle. Etätöiden teko vaatii enemmän. Kaikkia ei ole luotu ottamaan vastuuta työskentelystään pitkiä ajanjaksoja. Lisäksi etätyö voi vähentää ulkoisista tekijöistä saatuja vaikutteita, jotka ovat hyödyllisiä luovilla aloilla. Toisaalta etätyön lisäämä vapaa-aika parantaa mahdollisuuksia hakea vaikutuksia muualta.
Yrittäjälle suhteellinen hyöty on eri asia, koska hän maksaa voitoistaan suhteellisesti yhtä paljon voittojen lisääntyessä. Yrittäjä joutuu myös huomioimaan työntekijöistä tulevat kustannukset. Jokaisen tulee luoda enemmän tuottoja, kuin mitä hän kuluttaa yrityksen resursseja. Suomessa rahasumma on noin kaksinkertainen palkkaan verrattuna. Palkkaamisen kynnys on suurempi kuin monissa muissa maissa.

Vaikka suurimman osan työntekijöistä pitäisi tuottaa lisäarvoa kustannuksiinsa nähden niin asia ei ole näin. Pieni osa työntekijöistä tuottaa suurimman lisäarvon. Pidä huoli siitä, että työnantajasi tietää tuottamasi lisäarvon. Älä odota mainetta ja kunniaa. Pidä huoli siitä, että muut näkevät arvosi. Yrittäjänä joudut myös miettimään tuovatko asiakkaat enemmän tuottoja kuin mitä he tuhlaavat resurssejasi. Vähemmän on enemmän periaatteen mukaan pieni osa asiakkaista tuottaa suurimmat voitot ja tappiot. Tämä pätee myös yksittäisiin tuotteisiin ja palveluihin. Esimerkiksi Applen Iphonet tuottavat yli puolet liikevaihdosta ja vielä suuremman osan voitoista.

Tammikuu 2016 Cash – 95€ Salkku -5.0%

Tammikuu keskittyi lähinnä yhden henkilökohtaisen teeman ympärille, joka ei suoraan liittynyt raha-asioihin. Epäsuorasti kaikki liittyy kaikkeen, joten teeman vaikutusta raha-asioihin ei sovi vähätellä. Kuukausi ei sisältänyt suuria yllätyksiä rahan suhteen. Tulot olisivat voineet olla hieman suuremmat, koska jäin vähän miinukselle.

Menot hieman ennakoitua suuremmat ja tulot hieman pienemmät

Tammikuun menot olivat noin 50€:a suuremmat kuin odotin. Tämä johtui enimmäkseen siitä, että ostin uudet housut, joita oletin tarvitsevani vasta maaliskuussa. Tarvitsin niitä, koska tammikuun lopun lämpenevä sää teki tepastelun toppahousuissa harrastuksiin liian lämpimäksi. Ostin pöksyt, jotta pärjäisin suojasäässä, koska edelliset olivat menneet käyttökelvottomiksi. Lisäksi maksetut verot ylittivät hieman odotukseni. Kovin ihmeellisistä asioista ei ollut kyse. Tulot jäivät ennakoitua pienemmiksi lähinnä tammikuun ensimmäisen viikon vuoksi. Silloin ei ollut töitä juuri tarjolla, vaikka yritin niitä kyttäillä. Tämä selittää miinukset suurin piirtein. Helmikuulle odotan 100-150 euron ylijäämää. Helmikuulle tuli ylimääräisen yhtiövastikkeen maksu.

Pörsseissä turbulenssia

Pörssit tulivat alas tammikuussa. Itse seuraan lähinnä Yhdysvaltojen pörssejä, koska muun maailman pörssit seuraavat niitä enemmän tai vähemmän. En osaa ennustaa pörssien liikkeitä, mutta en pidä tätä yllättävänä, koska yritysten tulokset eivät vastaa osakkeiden hintoja. Pidemmällä aikavälillä kurssit seuraavat yritysten tuloksia. Kurssit voivat poiketa tuloksista jopa vuosia. Keskuspankkien painaessa rahaa myös kurssit nousevat varallisuus-efektin myötä. Omista sijoituksistani ei tullut suuria uutisia tammikuussa. En niitä odottanutkaan, koska tilinpäätöstiedot tulevat helmikuussa. Samalla tulevat arviot myös liiketoiminnan kehityksestä tälle vuodelle. Ne kiinnostavat minua enemmän kuin vuoden 2015 tulokset, koska ne ovat suurinpiirtein tiedossa.

Tammikuussa tuli hyviä uutisia

Vaikka tammikuu ei tarjonnut suurempia elämyksiä niin se on silti ollut yksi parhaimmista kuukausista viime vuosina. Viimeiset puoli vuotta ajatukseni ovat pyörineet enimmäkseen läheiseni taistelussa tappavaa tautia vastaan. Se on ollut henkinen rasite, jota on itsekin vaikea käsittää. Tammikuussa saimme hyviä uutisia ja sairaus on voitettu, ainakin toistaiseksi. Alkutilanne oli heikko, mutta erikoissairaanhoito on Suomessa erinomaista ja vaikeistakin sairauksista voi selvitä. Vielä tätäkin kirjoittaessani minusta tuntuu hieman epätodelliselta, että asia on kääntynyt hyväksi.

Lisäksi tilanne on saanut minut ymmärtämään jälleen kerran ettei minun kannata hukata aikaani turhiin asioihin. Aion myös keskittyä turhien asioiden tekoon entistä vähemmän ja sijoittaa aikaani enemmän osaamiseeni. Saavutin jälkimmäisessä tavoitteeni tammikuulle ja jatkan helmikuussa samoin. Tulokset näkyvät todennäköisesti myöhemmin. Kuukauden, parin työmäärät eivät kerro mitään, joten tulokset nähdään ehkä vuosien päästä. Jatkan samoilla ideoilla eteenpäin. Julkaisen blogejani vanhaan malliin ja keskityn oppimiseen. Seuraavan kirjan tekeminen saa odottaa hamaan tulevaisuuteen.

Näillä mennään,

-TT